销售型公司老板值得关注的四件核心工作

太多的老板,平时被一些闲杂的事物缠着身,很少有静下心来思考问题的时候,所以在创业时候的那一股激情,被这些琐碎搞的,每天非常的疲惫,企业的战略有时候也开始走偏了,战术走的也开始变了样,这就是为什么很多企业开始的时候挺好,走着走着就开始走下坡路就开始越经营越困难,这里的核心问题就是老板的问题,老板忘记了自己的基本职责,牢牢的被其他和自己没有关系的事情缠绕着,记住老板必须牢牢的把下面这4件事情抓好,才能够确保企业快速的并且稳定的长期发展。

1、做(找)好产品  产品决定了公司的主营业务,公司核心的项目是什么,对客户有什么价值,怎么优化提升客户的认知度。产品是最重要的事情,好的产品和项目决定了企业是否可以发展。

2、搭好团队   组建团队是非常关键的,特别是团队组建的前期,老板要亲自参与,前10个员工决定了企业基础的文化,不是一家人不进一个门,物色和培养核心团队,让每个人发挥作用和价值。

3、提升销售   保证现金流是老板工作中的重中之重。一个企业最大的风险是什么,其实很简单,就是你的现金流问题,所以很多企业经营过程当中最缺的就是现金流,当你的现金流不够充分的时候,你有一个很好的战略,也没有办法真正的彻底执行,毕竟执行战略是要花钱的,所以老板另外一件重要的事情就是去提升销售,确保企业的现金流很充分,只有产品销售出去,才是从市场上拿回了钱,才是奠定企业正向发展的基石。

4、管好客户。客户决定了企业发展的未来。你有多少客户了解过你的公司和产品,有多少意向客户,有多少待成交客户,他们的购买预计回款多少?你有多少老客户,老客户使用了多久产品,对产品的看法是什么样?有没有人在和这个客户维护关系?有没有关注这些客户相关的活动?老客户的续费意愿?愿不愿意帮忙介绍客户?销售离职了,他手里的客户有没有人跟进和维护?所有关于客户的情况,老板要心里非常非常清楚,只有重视客户,企业才有发展。

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